各子公司召開年中工作會(四)
  時間:2018-11-21  點擊量:   
【字體:

軌道公司8月10召開年中工作會:會議以“三個抓好”確定下半年工作基調,確保生產經營和黨建工作目標實現。

1、抓好經營承攬不放松,確保經營目標和質量。要緊盯大直徑盾構項目。大直徑盾構的品牌效應明顯,要做大做強地鐵專業品牌,必須要有一定數量的具備含金量的典型項目做支撐。下半年持續跟蹤大直徑盾構項目,超前謀劃、提前介入,遇到戰機緊盯不放,確保戰果。要拓展市政領域。城市地鐵準入標準的升高,一定程度上影響了公司在城市軌道交通方面的市場份額,但隨著地方城鎮化程度的提升,市政工程建設投資勢必加快,各類市政綜合管網、大型市政設施及內河航道的建設,要將經營目光投射到市政領域。要做強海外市場。莫斯科地鐵是軌道公司在俄羅斯乃至歐洲的一個戰略支點,借力得天獨厚的優勢,積極追蹤當地及周邊國家城市軌道交通等基礎設施建設項目信息,充分發揮技術、管理和專業優勢,與鐵建系統其他單位通力合作,全力做好海外市場的開拓。

2、抓好在建管理強基礎,確保財經效益和創效力。要狠抓重難點項目管理,確保產值工期超前。公司和項目部一定要超前策劃,全方位監控,高質量把關,全身心投入,抓好督促落實,確保節點完成不出問題。各級領導要深入現場,對上半年施工情況進行細致分析,科學調整下半年生產計劃,主動幫扶,超前策劃,明確大干目標,細化節點,層層落實。要堅持標準化管理,確保常態安全。在施工過程中,要始終把以質量、安全、工期、投資效益、環境保護、技術創新“六位一體”為核心的標準化建設,構筑起一套適合于本工程的豎向到底、橫向到邊的標準化控制網絡,推動項目管理水平持續提高。全身心投入隱患排查治理上,確保施工生產的常態安全。要提升盾構管理水平,增強專業實力。一要進一步加強專業化制度建設。健全精細化的管理制度,建立大數據盾構監控中心。二是進一步加強盾構人才的專業化管理。建立和完善盾構人才庫,提高盾構人才儲備數量和質量。三要進一步提高盾構施工效率。要繼續認真開展盾構技術研討工作,組建攻關小組,提升盾構科技攻關力度。要提升財經管理效益,全力升級創效力。進一步強化成本管理,堅決不攬風險高、收益低的項目;重點關注五類在建項目,消除被動局面;進一步抓好變更索賠,提升項目收益;進一步抓好清算結算,做好資金回籠。

3、抓好黨建,確保雙標同建。要堅持選人用人導向。加快對現任項目黨政主管進行專項考評的落地工作,達到“優秀”等級才可以繼續擔任新上項目主管,暢通干部出口,進一步增強項目主管選任的科學性,促進項目黨政主管勤勉履職,取得成績。要堅持執紀從嚴從細。一是抓好宣教。做好持續性黨紀企規宣教工作。二是聚焦巡察。選擇5-8個在建項目進行針對性巡察,及時進行管理風險警示,對違紀違規責任人進行責任追究。三是治虧追責。組織有關業務部門對虧損項目進行重點監察,同時抓好潛虧項目梳理,嚴查管理黑洞。四是嚴肅執紀。要堅持強化基層黨建。一是確保“關鍵少數”的引領力。加強領導干部思想、能力和作風建設,疏通干部出口,確保基層領導干部精干高效有作為。二是抓好“四好班子”創建。評選生產經營和黨建工作“雙優”的班子,在績效上、晉職晉級上充分考慮。三是要力推“雙標同建”。將現場標準化與黨建標準化結合,雙標同建、雙向發力,將兩者融合建設、融合發展。(軌道公司黨工部)

四公司8月1516日召開年中工作會:會上,實事求是查找了自身存在“優勢不優”“亮點不亮”“短板極短”的問題,客觀研判企業當前所處的市場環境,繼而篤定“質量強企”大格局,對焦“三年三步走”發展規劃,與時俱進升級站位,堅定信心科學謀劃,精準提出了奮勇沖刺年度各項工作目標的具體措施:

1、大格局、高站位,精準戰略質量強企。樹立以“四強四優”為導向、以“三年三步走”為坐標、以打造系統“雙20強”為中心、以從嚴管黨治黨向基層延伸為主線的“質量強企”戰略體系,主動融入企業求優求強的發展大局,以當前項目存在問題為導向,全面布局,重點突破。把打造品質能力“雙優干部”作為精準戰略質量強企首要因素,要求各級領導干部對標“雙優”標準,找差距,提短板,強化組織培養和歷練。

2、轉觀念、優戰術,精準經營質量強企。堅持“搶占+優選”雙輪驅動,精選精攬投資項目,審慎規避市場風險,充分利用公司資質和業績優勢加大公招項目投標力度;突出低成本經營,強化區域指依托區內項目滾動經營的主體責任,確保超預期實現年度經營目標;強化項目“1+N”裂變經營模式,引領在建項目精準創譽、精確創效,實現現場和市場高效聯動;夯實“精英搞經營”。明確“精英”標準,完善業務培訓、日常教育和約束激勵機制,深化經營團隊建設;持續提升經營隊伍特級信息培育、轉化能力,精準創造優質大項目和項目群中標落地條件。 

3、做標準、強落實,精準項目質量強企。強調對焦“一次合格、過程創優、內實外美、品質一流”的管理目標,強力升級標準化、信息化、精益化,高效駕馭、科學消化在手任務。一是緊抓“兩金”占用壓降不放松,精準閉合項目經濟管理鏈條,扎實推進“增收節支”流程化、制度化,倒逼項目深挖造血潛能;二是緊抓項目精準創譽創效不放松,將三個“徹底改變”當成公司上上下下推進項目管理流程化、標準化、制度化的根本遵循;三是緊抓現場管理超前預控不放松。牢固樹立“隱患就是事故”和“預防重于追責、預防重于消防”的超前意識,堅持安全管理“標準、紀律、規矩、責任”四位一體,緊抓項目管控信息化不放松。

4、增活力、添動力,精準人才質量強企。強化制度執行力建設,落實職工“提素”計劃,加強員工戰略文化引領,加快推進“靠得住、打得贏”的素質培養體系建設;深化機關、區域指、項目部三級團隊建設,切實發揮考核評價“指揮棒”作用,嚴格規范選人用人流程,強化紀委過程監督和群眾監督,完善管理技術干部分級管理和項目員工轉場綜合評價機制,真情關愛干部,加快推進“重實干、重實績”的正向激勵體系建設;把團結文化作為核心層團隊建設的生命線,依托民主議事、規范用權夯實群策群力的制度基礎,依托提升標準化、升級執行力彰顯示范表率作用,依托以擔當帶動擔當、以作為帶動作為強大核心基因,加快推進“一家人、一條心”的團隊能力建設。

5、抓重點、促延伸,精準黨建質量強企。明確品質黨建定位,以“三基建設”標準化為抓手,以提升組織力為重點,推動全面從嚴治黨于實處發力、向終端延伸、往深處拓展。樹立“抓黨建從工作出發,抓工作從黨建入手”的思想認識,聚力黨建格局大起來;明確全年黨建工作任務,采取流程再造、立柱架梁、自查自糾、晉位升級等舉措,聚力“框架搭建”實起來;加強培育“品質型”黨支部,聚力支部建設強起來;強化運用“四種形態”,建立管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系,加強黨內監督,聚力監督執紀嚴起來;強化高位發聲、正面引領,帶動工團組織主動融入“大黨建”工作格局,為“質量強企”營造“人和”環境,聚力輿論引導緊起來。(四公司黨工部)

路橋公司8月9日召開年中工作會:會議傳達了集團公司年中工作會議精神,全面回顧總結上半年工作,堅定不移執行公司年初工作部署和要求,強力踐行“三年三步走”發展戰略,進一步統一思想,振奮精神,堅定信心,緊盯責任目標,狠抓執行落實,確保完成全年“8428”工作目標。

公司上半年各項工作總體趨勢向好發展,施工生產、安全質量平穩可控,經營承攬完成了半年的指標,重點的經營區域有新突破,為下半年任務的完成打下了堅實的基礎。在建各個項目的經濟財務指標受控,重點結算、扭虧、清欠項目也有不同程度的進展和突破。項目部的各項管理工作也向著更加規范、更加嚴謹的方向發展。機關業務部門的管理工作也在高效、專業、務實等方面有了較大的提升和進步,工作作風進一步改觀。

黨委書記、董事長褚英奎結合公司發展戰略及全年工作部署情況,對下半年工作提出六點要求:一是堅持目標不變、指標不變、考核不變,確保年內各項指標全面完成;二是堅持“法人管項目”不動搖,加強制度建設,全面提升執行力、落實力;三是強化紅線意識,狠抓責任落實,確保安全質量形勢平穩可控;四是正風肅紀,思想引領,打造風清氣正的政治工作環境;五是認清形勢,提高風險意識,加強風險防控;六是強化政治引領,促進基層黨建工作和黨風廉政建設工作全面提升。

總經理、副董事長、黨委副書記史永亮結合公司上半年生產經營情況,對下半年工作提出六點要求:一是高端運作,苦心經營,全力沖刺年度目標;二是精心組織,強化保障,力爭在建施工創高產;三是管控結合,降本增效,大力提升創效水平;四是夯實基礎,興利除弊,確保管理水平上臺階;五是真抓實干,凝心聚力,打造優秀的管理隊伍;六是堅定信心,迎難而上,將幸福工程進行到底。

會議號召全體干部職工努力營造敢作為、善作為的工作環境,以實際行動傳遞信心和信念,凝聚奮進的力量,向全面實現全年目標邁進,助推公司步入良性發展的快車道!(路橋公司黨工部)

Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 捕鱼来了国际娱乐网站 山东时时11选5走势 500元 倍投方案 稳赚 九龙娱乐公司 娱乐送彩金38元 火龙果分分彩计划软件哪个好 ag电子游戏有漏洞吗 文山龙城国际娱乐会所 斗地主玩法规则 时时彩3d 澳客